破除死海效应的绝招：更加公平
死海效应是指很多公司内好员工不断离开，只剩下平庸和愚蠢的人，而且优秀的新人很快会离开这样的恶劣环境，导致组织“咸度”（平庸和愚蠢）越来越高，就像死海一样。当有优秀员工离开时，警惕公司是否正在变得更“咸”。
死海组织是什么样的
死海效应描述了一种严重的组织困境。优秀员工留不住，平庸员工离不开，甚至优秀员工也逐渐变得平庸和油滑。主要现象有：
- 死海组织咸度很高，到处都是平庸的人和愚蠢的行为。在外人看来很愚蠢的行为，在死海组织内可能是常规操作。
- 很多平庸而油滑的人已经身处高位，他们为了不被取代，会招更加平庸的人进入组织，尽量增加组织层级，这些多出来的层级是他们的护城河。
- 争抢功劳的现象十分普遍，PPT述职报告华丽无比。
- 组织内山头林立，员工组成了一个个小团体，小道消息四处传播。
- 新人离职率高。新人进来后发现工作做的再好也没啥好处，甚至功劳被抢，徒增郁闷，不如离开。
破除死海效应的绝招——更加公平
激励公平
做的一般和做的好的人拿同样的工资和奖励就是不公平。
如果这样的不公平长期存在，那么谁都倾向于做得更少。
招聘公平
与高管的关系不应成为招聘的优先选项。所有人都知道关系户会获得更好的机会、会得到不公平的优待、会争抢功劳。
当关系户可以做更轻松的工作，却拿到最优厚的待遇时，最具有内驱力的员工也会放弃为这个组织奋斗。
信息公平
所有员工都应清楚的知道业绩评估、晋升和加薪的规则。公司始终应按制度和规则运行，而不是按潜规则运行。
如果仅有部分员工知道真实的晋升规则，那当他进入管理岗位后，可以在局部建立自己的规则（山头、裙带、关系户等等都是可能的）。
晋升和淘汰的机会公平
有的人做了很多业绩却不见晋升，有的人接二连三的犯错造成公司损失却屡被原谅，这样的不公平使好员工寒心，使坏员工留下。
贡献应当及时得到奖励，这样大家就都愿意做的更好。
害群之马不能再给机会，必须立即淘汰。
汇报公平
如果仅有少数人能够汇报，那就是阻塞了良言，让不当行为得不到监督，所以愚蠢行为就会越来越多。
汇报不公平还会助长山头，人们会与可以汇报的人套近乎，并把这些人情工作看的比本职工作更重要。
在任何时候都可以变的更公平
沉疴用猛药，可能导致组织休克，造成崩溃死亡。中国很多古代王朝都是因为迅速改革而灭亡的。
陷入这种情况也很难快速摆脱，但让组织变得公平的举措在任何时候都可以进行。
坚持用更公平的举措持续将组织内的不良“盐分”挤出去，清水和活水自然就会留下并壮大。
并非所有员工都真正愿意在不公平的环境中沉沦，立即改革，您不会太孤单。
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