小老板也可以学的华为管理方法
最近我读了华为公司顾问田涛的《我们为什么要做企业家》，虽然里面有很多“华为人”这样的词语，我还是坚持看完了，并总结出几个小老板也可以学的华为管理方法。
西式/美式架构
华为不是一家家族企业、也不是人情维系的江湖企业，而是一家典型的专业化西式企业。华为长期向美国企业学习，向美国咨询公司学习管理。尤其是曾经长期对标学习IBM（国际商业机器公司）。
把握人性
华为是一家知识密集型企业，需要大量的知识分子成员（2020年有大约19万人），所以极端重视组织发展。
契约与激励
物质激励——任正非：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”
华为高薪是出了名的，即使是离职人员也大都没什么怨言。华为重视人才，重视人的大脑，既给人的大脑定高价，更给空间、给自由。
股权激励。股权激励是员工同时成为劳动者和所有者，激发了员工的奋斗激情。更给了员工安全和稳定的长期预期。
及时兑现加薪、奖励等承诺。
精神激励——使命、愿景、价值观
使命、愿景、价值观可以统一思想，并长期激励员工。这个共同的使命、愿景是实践中逐渐提炼出来的，而不是瞬间拍脑袋想出来的。
防止组织黑洞：腐败、山头、懈怠
防腐败
腐败总会出现，行为和思想上的腐败一旦滋生就要立即遏制纠正。需要坚持反腐，并制度化检查防范。
防山头
公司内部山头林立会使公司陷入混乱和内耗。要警惕圈子，更注重用制度的利器防圈子拆圈子。可以通过换岗来实现，管理人员在一个部门3年，最多不超过5年，必须换岗到别的地方或别的部门，可以有效防止内部山头。
停止类似“大哥”“小弟”的称呼。
防懈怠
物质激励和精神激励双管齐下。
不断引入新鲜血液，换掉不再认同公司使命的员工。
保持饥饿感，防止资源诅咒
华为一直重视投资，常常回到“穷”的状态（相对于同级别公司而言），促使组织全体继续奋斗。这样可以可以促使员工发挥创造力，不断创新突破。
企业家精神
危机时公司照常运行，任正非却失眠流泪
人们都听说过任正非曾经多次因为经营危机而失眠流泪。企业家承担的总是更多，孤独、怀疑，然后流着泪坚持运作大脑，苦苦思索危机的解决办法。
带队时或成功时也豪情万丈。
制造信仰，做好吹牛者、洗脑者、践行者
企业家要带领团队制造信仰（就是使命、愿景、价值观），并不断反复的传播倡导，并在取得进步时及时进行奖励。
不断折腾，不断变革
商业环境如此多变、目标如此远大，不变革根本实现不了。企业家是如此“贪婪”，永不满足，总是不断提出改革措施，尤其是发展的很好的时候。（发展的好的时候改革容易成功，危机时的某些改革可能会引发崩溃，需要谨慎）
务实
企业家是务实的，大多数企业家都认同如下两点：
人是不可靠的，要依赖机制
华为组织建设的核心理念是基于西方主流的人性假设。人的欲望是复杂而易变，因此与制度相比，人是靠不住的；制度是人制定的，天然有缺陷，但与人相比，制度是可依赖的。
企业家即使遭受背叛也坦然处之，任正非从来不抱怨背叛他的人。
百年企业不易，活下去就是王道
任正非：活下去是华为的最低纲领，也是最高纲领。
参考：
《我们为什么要做企业家》
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