超级企业家山姆·奥特曼（Sam Altman），站在科技最前沿的人
山姆·奥特曼（Sam Altman）是著名科技企业家和投资者。他目前是OpenAI的联合创始人兼首席执行官和Oklo、Helion的董事长，他还有其他一些初创企业和科技投资，但这3个公司最能代表他关于人工智能和清洁能源的愿景。他如此年轻（1985年生，现在仅38岁）。他的成就和发展历程可以激励很多人。
山姆·奥特曼（Sam Altman）的成就
2005年（19岁）合伙创立Loopt社交网络，任首席执行官，筹资超30万美元，2012年以43元美元出售了Loopt。
2011年，他成为Y Combinator创业加速器的合伙人，2014年任总裁，2019年改任董事会主席，2020年离开Y Combinator以专注于OpenAI。
2015年，他与一群企业家和研究人员共同创立了OpenAI。OpenAI的ChatGPT是人工智能（AI）的第一个商业产品，这得OpenAI成为了人工智能的全球先驱和领先者。
他最近（7月11日）通过SPAC（特殊目的收购公司）的方式将Oklo（一家微型核裂变公司）上市，这种上市方式将在明年初为Oklo筹集高达500亿美元。
他还投资核聚变初创企业Helion，并成为了董事长。
高能奥特曼
微软联合创始人和慈善家比尔盖茨表示：“于人类而言，人工智能是一种非同寻常的技术，它就像核武器和核能一样，既有可能对我们造成巨大的伤害，也有可能极大地帮助我们。”
山姆·奥特曼刚好同时是人工智能和核能领域的领军人物，这两项技术对人类的影响都是空前的。山姆·奥特曼设想用核能为人工智能提供能量。
他的名字让人想起日本动画中的超人奥特曼。
山姆·奥特曼谈成功方法
- 复利自己
- 非常自信
- 学会独立思考
- 善于“销售”
- 轻松承担风险
- 专注
- 努力工作
- 大胆
- 任性
- 变得难以竞争
- 建立网络
- 通过拥有东西（各种资本和价值）来致富
- 内在驱动
山姆·奥特曼的名言
创新、执行
伟大的执行力至少比一个好主意重要10倍，难100倍。
对一个糟糕的想法的伟大执行将让你一事无成。
请记住，你更有可能因为执行不力而死亡，而不是被竞争对手压垮。
您可以通过突破性创新、渐进式细化或复杂协调来创造价值。伟大的公司通常会做到其中两个。最好的公司会同时做到这三点。
执行分为两个关键问题：1）你能弄清楚该做什么吗，2）你能完成它吗？
平庸的创始人花了很多时间谈论宏伟的计划，但他们从未做出决定。
如果你不能用一句话解释你在做什么，那几 乎总是表明你正在做的事情太复杂了。
您应该始终知道自己在指标方面的表现如何。您应该始终每周召开一次每周审查会议。
初创企业最大的优势之一是执行速度，你必须有这种无情的运营节奏。
快速行动或痴迷于质量很容易，但诀窍是你必须在初创公司同时做到这两点。
你需要有一种文化，让人们在公司所做的每一件事上都有非常高的质量标准，但仍然行动迅速。
如果你把脚从油门踏板上移开，事情就会失控，滚雪球向下。
动力和增长是初创企业的命脉。这可能是执行良好的三大秘诀之一。
增长和动力是初创公司赖以生存的东西，你必须始终专注于维持这些。
尽管计划本身毫无价值，但计划练习非常有价值，在当今大多数初创公司中完全缺失。
在产品/市场契合之前，你唯一重要的工作就是构建一个伟大的产品。
对任何不是构建产品或获得客户的工作持怀疑态度。很容易陷入重写基础设施的死亡螺旋。
你基本上可以改变创业公司的一切，除了市场。
在没有结果的情况下获得公关真的很容易，实际上感觉你真的很酷，但一年后你仍然一无所有。
不要让公司对其他事情分心或兴奋。一个常见的错误是公司对自己的公关感到兴奋。
我认识的大多数优秀创始人在任何时候都有一套公司的总体目标，公司里的每个人都知道。
合作
没有联合创始人总比有一个糟糕的联合创始人要好，但做一个单独的创始人仍然是坏事。
比创办任何一家初创公司更重要的是结识很多潜在的联合创始人。
你真的想了解你的联合创始人一段时间，最好是几年。
没有真正良好的沟通，你就无法集中精力
专注的关键之一，也是为什么我说不是朋友的联合创始人真的很挣扎，是没有良好的沟通，你就无法集中注意力。
如果某人难以交谈，如果某人无法清楚地沟通，就他们解决问题的可能性而言，这是一个真正的问题。
一开始，你应该只在迫切需要时才招聘。
您应该花多少时间在招聘上 ？答案是：0% 或 25%。
对于你在创业公司招聘的大多数早期员工来说，经验并不重要，你应该追求能力。
如果你在前五、十个招聘中妥协，可能会杀死公司。
为了获得最优秀的人才——他们有很多不错的选择，因此很容易需要一年的时间才能招募到某人。
如果你妥协并雇用了一个平庸的人，你总是会后悔的。
创始人忘记的一件事是，在雇用员工后，他们必须留住他们。
...你可以为你雇用的每个人考虑一下：我会把这家公司的未来押在这次招聘上吗？这是一个艰难的门槛。
你要么根本不招聘，要么这可能是你最大的时间块。
投资
我更关心市场的增长率，而不是它目前的规模，我也关心它是否有任何理由会达到顶峰。
大多数投资者都痴迷于今天的市场规模，他们不考虑市场将如何发展。
你必须找到一个小市场，在那里你可以获得垄断，然后迅速扩张。
一般来说，不要创办一家你不愿意工作十年的创业公司。
一般来说，如果你正在构建你自己需要的东西，这是最好的。
如果您想在交易中有所作为，请提出要求。
成功者
无论你选择什么，都要构建东西，和聪明的人在一起。
无论您从事什么专业工作，都要努力成为世界上最好的。即使你错过了，你也可能最终会进入一个相当好的地方。
研究你认识的异常成功的人，你会发现他们对工作充满了热情，这是有感染力的。他们不仅自己对自己正在做的事情感到兴奋，而且还让你兴奋。
创业的自然状态是死亡；大多数初创企业在早期需要多个奇迹才能摆脱这种命运。
你必须果断。优柔寡断是创业杀手。
你必须让你的团队为发生的所有好事获得所有的荣誉，你对坏事负责。
在某种程度上，杀死初创公司的是创始人的放弃。
如果你不热爱和相信你正在建造的东西，你很可能会在这个过程的某个时候放弃。
所以始终保持动力，这是管理初创公司的 首要指令。
如果你没有上大学，也不认识联合创始人，我认为下一个最好的事情就是去一家有趣的公司工作。
一支获胜的团队感觉很好，并且不断获胜。一支有一段时间没有赢球的球队会失去动力并不断失败。
无论创始人关心什么，无论创始人认为关键目标是什么，这都将是整个公司关注的。
我认为你能做的最好的事情就是意识到，作为一个第一次创业者，你很可能是一个非常糟糕的管理者。
拥有一家执行良好的公司的方法是你必须自己执行得很好。
如果你转向，要全力以赴，坚定不移地去做。最糟糕的事情是尝试做一些旧的和新的。
你需要这种顺风来使创业成功。
...不工作时快速开火。这对公司更好，对员工也更好。
每家公司都有一个坎坷的开始。
在 20 或 25 名员工之前，大多数公司的结构 都是每个人都向创始人报告。它完全是扁平的。
创建一家伟大的初创公司需要数年，通常是十年。
创业公司的每件事都是以创始人为蓝本的。无论创始人做什么，都会成为文化。
参考：
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