世界最大私人企业的MBM管理模式促成2500倍的增长
科氏工业集团是世界最大的私人企业（未上市企业），它的董事长兼CEO查尔斯·科克从1967年开始运用不断发展的MBM管理模式使公司价值获得了2500倍的增长，并且在如此大规模的基础上仍能获得较快的发展速度。
背景简介
科氏工业集 团的前身是查尔斯·科克的父亲弗雷德·科克与合作伙伴合资创立的温克勒-科氏工程公司和伍德里弗炼油有限公司。现在的科氏工业集团是一个综合性跨国公司，业务涉足石油、化工、能源、纤维、中间体和聚合物、矿物、肥料、纸浆、化工技术装备、汽车零部件、电子信息等众多领域。
查尔斯·科克拥有麻省理工学院通用工程学士学位、核工程硕士学位 、化学工程硕士学位。他父亲也是麻省理工学院工程专业出身。查尔斯·科克深受工程专业的教育影响，重视运用自然和社会的运行规律。
MBM（以市场为基础的管理模式）是什么
MBM是指“以市场为基础的管理模式”。
MBM哲学
组织是微缩的社会，运用促使自由经济社会繁荣发展的一些原则，能够推动企业长期走向成功。MBM 模式的基础是人类行为科学。
来自“价格和产量”的竞争并不是主要的，主要的是来自新商品、新技术、新供给和新型组织的竞争。不同的个体在自由经济的环境下，自发的创新、变革、利己，从而实现整体的繁荣和发展。
为什么创立MBM
为什么戴明循环不起作用
戴明（被誉为现代质量改进之父）提出的“计划，实施，研究，处理”循环（PDSA，称为戴明循环）至今仍在中国大地上广泛采用。查尔斯·科克也在他的企业推广过戴明循环，但他发现员工们只是应付式的填写了相关的图表。
简单的推广理论没 有用，像自由市场那样促进“利人以利己”的“自发秩序”才是关键。
五个维度
- 愿景（Vision）：确定组织在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期的价值；
- 品德和才能（Virtue and Talents）：确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养；
- 知识流程（Knowledge Processes）：创造，获取，分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力；
- 决策权（Decision Rights）：确保合适的人在合适的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任；
- 激励（Incentives）：根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励。
MBM的5个维度是相辅相成、互相促进的。企业需要长期的推动这5个维度的建设性变革，否则就会失败。
践行MBM的注意事项：
愿景：
愿景不是对企业目标和抱负的一次性描述，而是一个动态的概念，其产生的基础是不断检验我们为顾客和社会创造价值的方式。鉴于此，公司的愿景必须进行改变，而且一定要保证落实。
品德和才能：
企业能力和企业文化决定了你（企业）是谁，而这将影响愿景的制定。
知识流程：
MBM理念和实践方法要深入到企业的每个角落、每一个人。这里的实践方法是指您的企业实施MBM理论时的针对性方法，比如促进生产的某种机制。
经济学家哈耶克认为：创造繁荣就要把分散在社会中的知识用于生产。
决策权：
只有老板在变革的企业发展的很慢。
激励：
在公司内部发现或建立市场经济机制，内部交易按照市场价计算。
衡量短期和长期贡献，只衡量短期利润会使员工短视。
5个维度联合运用
相辅相成的联合运用这5个维度，才能发挥它的最大威力。
不要过于细化MBM模式的细枝末节
过于细化MBM模式的细枝末节容易滑入官僚主义和形式主义的陷阱，而忘记真正去践行变革和发展。
参考：
查尔斯·科克所著的《做大私企》
About the author
Temiao Editorial Team
