创业者需要管理的7个风险
创业者总是先看到机会，但看到风险仍然重要，风险管理通常贯穿各种业务的整个周期。
创业者需要注意管理如下7个风险。
商标和品牌风险
商标和品牌是企业的关键资产，它的价值随着业务的开展、广告的投放、营销资金的投入而不断累积。没有什么比几年后品牌广受欢迎却因商标官司而被勒令改变名称更糟糕的了，这会导致客户流失、营销成本白费、为他人作嫁衣。
所以注册商标时要仔细查找是否有相似的商标，确保商标图形是最新设计的。现在有很多简单的图形设计工具，可以自行设计商标图形，只需简单的拖拽、组合、旋转就能创建独特的图案。很多收费的设计工具也提供短时间的免费试用，足够设计几个商标图案了。
法律风险
您创业的领域可能有相关的环保、保护隐私等法律法规，一旦违反被举报或控告，可能会被罚款。
如果是离岸经营（在国外经营），所在国的罚款数额可能格外巨大。
占款风险
库存和赊账是两个主要的占款因素，占用资金数额可能逐渐增长到威胁现金流的程度。
初创企业往往没有精力去追踪多个客户的赊账催收，尽量收取现金。
较大批量的订货可能获得较多的折扣，但会扩大库存和占款。库存可能贬值。较多的库存也会持续产生较高的仓储成本。
政策风险
不同的地区有着不同的地方性政策，尤其是劳工保障（如最低工资）、环保（如排放标准）、招商等方面的政策。这些政策意味着不同的经营成本和竞争环境。
某些新兴领域（如共享经济、区块链、金融科技）的政策变动很快，需要处理好政府关系，并储备 应急资金，以应对政策变动可能导致的新增运营成本。
技术风险
新技术是差异化的因素之一，但新技术可能有弱点，新的技术路线可能会走入死胡同。如果新技术是您创业的核心，那就需要谨慎评估技术风险。如果缺乏足够的信心，那么最好引入一定的股权投资以平衡风险。
销售风险
创业一开始或多或少都是由创业者的愿景驱动的，尤其是那些长期未能盈利的初创公司。所以说很多初创企业一开始没有或很难做足够的市场调查测试。
但随着创业的进行，总是要尽快销售早期产品，大多数初创企业没有那么强的融资能力用于长期亏损。销售难题总是通过优化产品、服务、销售/营销渠道等方式去解决的。
合作和外包如此普遍，如果您的产品或其他某个环节依赖某些外部合作伙伴，那么就要考虑您的核心资源和其他手段能否有足够的调节空间以解决销售和盈利问题。
消费文化风险
电影《芭比》将在明天上映（北美和中国的7月21日），芭比娃娃和粉色系服装甚至粉丝汽车都开始流行。如果您的创业项目建立在类似的潮流领域，一定要确保足够的销售渠道（方便短期销售）和较低的库存，并时刻关注消费文化的演化。
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Temiao Editorial Team
