中小企业的核心优势
中小企业有着船小好调头、组织高效、财务精益、创新、CEO作用等核心优势。中小企业无需妄自菲薄，发挥好自身优势就能获得更好的发展。
规模小，船小好调头，容易调整商业模式
商业模式的调整对中小企业至关重要，对大企业也比较重要。
中小企业规模小，在调整商业模式时更容易实施，迭代速度也更快。对商业模式的某些调整可能会迅速改善中小企业的业绩。
组织结构扁平，管理更高效。
组织较小，结构扁平，则企业内部沟通会更加通畅，对企业有益的建议将更有可能得到采纳和执行。而大企业的基础与高层见往往沟通不畅，很多来自基层的建议和意见往往无法传递到决策层，毕竟决策层的少数领导的精力是有限的，而管理结构庞大时，管理人员之间的利益也可能不一致。
除了纵向沟通，知识、技能、能力和经验的横向传播也是中小企业的优势。
在中小企业这样的规模下，企业文化更容易塑造。而当企业规模更大时，要想让某种新思想深入众多员工的内心则更加困难。中小企业的老板更容易向员工传达意图和思想。优秀的企业文化对企业绩效的提高十分重要。
大企业可以通过信息化手段改善内部沟通，而在信息技术极为发达的当下，中小企业也可以以较低的成本采购相关服务。例如，中国的微信/企业微信、钉钉、美国的Slack等软件服务价格并不贵。
财务更精益
中小企业更加关注于将每一分钱用在实处。在人和业务都很有限的情况下，每一次财务浪费都极为明显。
尤其是公司的投资及其调整将得到关注，从而有更高投资回报率的可能。
创新
大企业规模大，业务多，各个业务线上每天发生的事情千头万绪。而中小企业更加聚焦，容易在焦点处进行创新或发现创新。
CEO作用
中小企业的首席执行官（CEO）的作用至关重要。无论是生死存亡还是改善业绩，中小企业的CEO都能发挥作用。
大企业的经营和发展既要人又有制（制度），制度在日常生产经营中发挥稳定作用。即使是CEO也要受制于制度，在制度的框架下发挥其作用。
因此，中小企业的CEO的能量巨大。如果将CEO的作用发挥好，则可以像战场上的杰出的大将一样用兵如神，获得商场上的胜利。
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Temiao Editorial Team
