公司应该如何有效地挑选和使用人才？

俗话说：“欲得天下之英才，不如择一人而用之”。

企业招聘应以用人所长，容人之短，面向社会，公开招聘等原则择优录取.

时间是留给有准备的人，在招聘之前我们需先把准备工作做好：

1.明确职位需求：招聘前，公司需明确每个职位的职责、需要的绩效指标，方便在选择人才时有个指标和标准。

2.岗位的相关准则：如岗位相关信息、岗位责任、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容及流程、岗位发展、岗位人事、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面。

3.招聘的流程及渠道：根据用人需求，分析所在地人才市场的情况及动态情况，和各种招聘渠道信息对比，综合分析及岗位所需人才的要求和标准。

4.计划并组织面试小组和安排好面试安排：招聘计划，组织面试人员，分工明确，合理的安排面试的时间避免因面试耽搁候选者的时间。

5.严格筛选：公司应该对所应聘者的简历和求职信进行确认审核，及其工作经验和技能的情况。

对于企业来说，选对人才，用好人才，才能更好的实现企业的目标和发展。在人才选择时，招聘中往往出现偷懒思维，就想直接招干过这个岗位的人，这样行业经验，专业经验都有，如果对方还有人脉并且能无缝衔接上去就更好了。不过公司应该把视野和远见放低一点就更好了。

考核中需：

面试和评估：在面试过程中，全面了解应聘者的个人品质、沟通能力、领导能力和工作动机情况，判断是否适合该岗位。

人才选择：对企业而言，选对人才很重要。在选人时应注重人才的潜力和能力，而不是仅仅看重其学历和经验。

诚意待人：给予合适的待遇和福利，让其感受被公司的重视和诚意。不能面试一套，到时拿工资又是另一套。

公司氛围：建立良好的工作环境和氛围，良好的企业文化和氛围，让其感受到公司的关怀和支持。

提供培训和发展机会：公司在面选择人才时需提供的培训和发展机会，帮助他们不断提高自己的技能和能力，以便更好地发挥其潜力。

个人发展空间：为了激励员工发挥最大的潜力，设立适当的奖励机制，如晋升机会、奖金和福利等，以表彰优秀员工为他们提供更好的职业发展机会。

当然我们还需要在考察候选人时，不能只是简单从对方是否可以接受加班来衡量了。需先考虑其他因素：

1、工作的态度：是否任劳任怨，肯吃苦；

2、工作能力管理：对于个人管理，高效工作，是否有耐心；

3个人的看法：对于工作是否有较高的追求；

企业在用人时；而先有司，赦小人，举贤才”

1职责：.明确各个部门的职责和任务，让每个部门都有明确的目标和责任，有利于提高工作效率和实现目标。

2.态度：不要过于追究工作上错误，而需宽广的胸襟和包容的心态，对员工的小错误和缺点适当的体谅和理解。这样能保护员工的创造性和积极性，促进团队的创新和发展。

3.才华:注重选拔和提拔有才华、有能力的人才，让他们在合适的岗位上发挥自己的才能，实现个人和团队的价值

4.培养：通过教育和培训提高员工技能素质，让其不断成长和进步，成为有用之才。

5.信任：俗话说给予用人不疑，疑人不用。充分的信任和自主权非常重要，可以让其在工作中发挥自己才能和创新。

6.关怀：除了对工作要严格，同时也要关心员工的生活和工作情况，给予他们必要的支持和帮助。

总的来说选好人才和使用人才很重要，选择人才需全方面考量，注重人才的潜力和能力，及其思想品德。同时，采用多样化的面试和评估方法，及沟通和反馈都是选择人才的有效途径和方法使其才能充分发展，达到公司和员工双赢的场面使其推动公司的发展和前进。