如何实践Scrum敏捷框架，加速软件开发
Scrum是流行的敏捷哲学实践方法，多用于软件开发。它是一套敏捷管理框架，定义了为实现敏捷所需要的过程、角色、要素、价值观等，较为复杂。建议实践时先做好冲刺循环，再逐步优化，这样就能顺利到底敏捷的彼岸。
Scrum由来
Scrum这个词原指橄榄球运动中球员聚集在一起争球，以此为名称的敏捷框架也强调团 队合作推进软件开发的阶段冲刺。
Scrum在1990年代就被首次开发出来，起初没有得到很好的传播推广，直到2001年的一次开发者会议上提出了“敏捷”概念。“敏捷宣言”作为会议成果迅速传播开来。Scrum和敏捷成功合流。2010年，首创者的Scrum指南才首次编写成文。
Scrum定义
Scrum是一个轻量级框架，可以帮助人们、团队、组织通过针对复杂问题的适应性解决方案来生产价值。
简而言之，Scrum需要一个Scrum主导者来营造一个实践环境：
- 产品负责人将复杂问题的工作添加到产品开发需求中。
- Scrum团队将选定的工作转换为增量冲刺期间的目标价值。
- Scrum团队及其利益相关者检查结果并为下一个冲刺进行调整。
- 重复上述步骤
Scrum的核心就是关于如何很好的执行上述冲刺循环的。
Scrum过程/活动
冲刺
冲刺是Scrum的核心，在这里，想法被转化为价值。
冲刺是指：
- 在冲刺计划中分配好本次冲刺要实现的小目标（仅有有限的功能特征）；
- 在较短的冲刺周期（一个月或更短时间）内将这个小目标实现；
- 冲刺过程中不会进行目标的更改，但 产品负责人可以取消本次冲刺。
- 冲刺后检查完成情况，为下一次冲刺做好调整。
冲刺计划
讨论将要进行的本次冲刺的意义、内容、如何完成任务。
每日Scrum
每天15分钟的简短讨论会。讨论本次冲刺的进度、障碍、调整决策等。
冲刺审查/评审
简短的评审会，检查冲刺结果，并考虑是否需要调整后面的工作内容。
冲刺回顾
简短的回顾冲刺中的人、交互、流程、工具，以做出改进。
Scrum实践
大多数管理哲学都以某种单独的概念出现，这样方便企业逐步增量实践。但Scrum以框架的形态呈现。Scrum指南说Scrum是一个轻量级框架，但很多人以及培训机构将其过分复杂化，增加了实践的门槛。
需要注意的是，Scrum强调经验主义和精益/敏捷思维。Scrum的执行过程体现了敏捷；每个冲刺的检查阶段都是为了完善经验。
也就是说，真正重要的是先去执行冲刺循环，然后在冲刺循环的回顾阶段不断改善团队的Scrum敏捷实践。
参考文献：
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