ERP（企业资源计划）敏捷实施

谁是ERP主导者？

ERP是一套企业运行方法论的软件化产品。在企业中推行ERP一直很复杂，但现在出现了实施ERP的方法论：敏捷实施。

当然无论是敏捷实施还是瀑布实施，都有一个概念叫：“ERP Champion（倡导者）”

ERP意味着整个组织的变化，它不会不费吹灰之力地发生。 每一次改变都需要一个主导者，主导者的职责是组织并激励整个团队实施。主导者需要有弹性，以防出现问题。

在我们看到的许多组织中，主导者通常是所有者或 高级经理。有时，主导者是企业雇佣的外部人员。

无论哪种情况，您都必须首先确定您的ERP主导者。

敏捷ERP实施

敏捷远优于瀑布的方法，并且提供了更高的成功率和满意度。敏捷让球滚动，以便ERP用户可以尽快在生产中使用各项功能。

敏捷实施概念

敏捷循环：

• 收集需求<->实施<->自定义<->测试<->...

项目计划分为称为冲刺（sprints）的短间隔（short intervals），其中只实施一小部分。在每个冲刺结束时，将测试已实施的区域以进行调整。

敏捷实施步骤

选定ERP主导者

项目主导者（project champion） 是使ERPNext实施成功的最重要人物。如果选定的项目主导者缺乏精力来推动和确保项目完成，则存在实施失败的严重风险。

了解当前系统

一旦确定了项目主导者，此人需要了解当前的系统才能更好地理解。

在此阶段，建议 项目支持者 了解：

1. 有公司目标和愿景的业务
2. 当前遵循的流程
3. 目前用于ERP的软件集及其挑战
4. 企业对ERP的期望
5. 1. 根据模块和功能定义实施的优先级
   2. 定义实施的项目计划

从 单个 子公司/单位、单个ERP模块 开始

1. 收集主数据（品牌、日期、会计账户、会计期限等）
2. 先采用默认设置
3. 用熟了再自定义

自定义和外部插件

各种ERP深究起来都有很多自定义选项，各个选项还相互关联。这些在ERP实施一段时间后再尝试。

另外，很多ERP都有各种插件，方便与其他系统连接，进一步提升自动化水平。

支持敏捷实施的ERP

出于钱包考虑，作者当前只了解ERPNext，这是一款支持敏捷实施的ERP。其他ERP暂时还没有研究。